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Material de Estudio

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Presentación del tema

Las metodologías tradicionales de gestión de proyectos —también denominadas predictivas— se caracterizan por una planificación exhaustiva previa, una secuencia lineal de fases y un control riguroso del alcance, el tiempo y el costo. En proyectos de Tecnologías de la Información (TI) y Sistemas de Información (SI), estas metodologías resultan especialmente adecuadas cuando los requerimientos están claramente definidos, el entorno es estable y el cumplimiento normativo exige documentación y trazabilidad.

Desde la administración, su valor radica en proporcionar previsibilidad, rendición de cuentas y gobernanza, aspectos críticos en iniciativas tecnológicas de alto impacto organizacional.

Desarrollo

1. Enfoque y principios de las metodologías tradicionales

Las metodologías tradicionales se apoyan en los siguientes principios:

• Planificación anticipada del alcance (Scope – Alcance), cronograma (Schedule – Cronograma) y costos (Cost – Costos).
• Secuencialidad de fases con entregables definidos.
• Control formal mediante hitos, reportes y aprobaciones.
• Gestión del cambio restrictiva, para preservar la línea base.
• Documentación exhaustiva y trazabilidad.

En TI, este enfoque reduce la incertidumbre técnica cuando la solución es conocida (por ejemplo, implementación de software estándar) y facilita auditorías y cumplimiento.

2. Metodologías tradicionales más difundidas

a) PMBOK (Project Management Body of Knowledge – Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos)

Desarrollado por el Project Management Institute, el PMBOK no es una metodología prescriptiva, sino un marco de buenas prácticas que estructura la gestión por grupos de procesos (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre) y áreas de conocimiento (alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, comunicaciones, adquisiciones, interesados).

Aplicación en TI: proyectos de infraestructura, integraciones complejas y despliegues corporativos donde el control es prioritario.

Ejemplo: implementación de un ERP con alcance y presupuesto definidos.