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Material de Estudio

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Presentación del tema

La metodología Espiral es un enfoque iterativo y dirigido por riesgos para la gestión y desarrollo de proyectos de Tecnologías de la Información (TI) y Sistemas de Información (SI). Fue propuesta por Barry Boehm y combina elementos de los modelos predictivos (planificación y control) con enfoques iterativos (prototipado y validación temprana). Desde la administración, su relevancia radica en que prioriza la identificación y mitigación de riesgos antes de comprometer grandes inversiones, lo que resulta clave en proyectos tecnológicos complejos o innovadores.

Desarrollo

1. Concepto y principios de la metodología Espiral

La Espiral (Spiral Model – Modelo Espiral) organiza el proyecto en ciclos iterativos (vueltas de la espiral). Cada ciclo persigue objetivos específicos, evalúa riesgos, construye y valida soluciones parciales y define el plan del siguiente ciclo.

Principios clave:

• Gestión explícita del riesgo como eje central.
• Iteración incremental con validaciones frecuentes.
• Prototipado para reducir incertidumbre.
• Decisiones informadas antes de avanzar.
• Gobernanza progresiva del alcance, costo y plazo.

En TI, este enfoque es especialmente útil cuando existen riesgos técnicos, de integración, de desempeño o de adopción.

2. Estructura de un ciclo de la Espiral

Cada ciclo de la espiral suele contemplar cuatro cuadrantes:

a) Definición de objetivos y alternativas (Objectives & Alternatives – Objetivos y Alternativas)

Se establecen metas del ciclo, opciones técnicas y criterios de éxito.

Ejemplo: alternativas de arquitectura para un sistema de alta disponibilidad.