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Material de Estudio

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El método MoSCoW es una técnica de priorización utilizada en la gestión de proyectos (especialmente en entornos Agile) para establecer el orden de importancia de los requisitos, tareas o entregables.

Para un administrador, esta herramienta es vital porque permite gestionar las expectativas de los stakeholders y asegurar que el proyecto entregue el máximo valor posible dentro de las restricciones de tiempo y presupuesto.

Composición de la sigla MoSCoW

La sigla es un acrónimo donde las letras "o" son minúsculas simplemente para que la palabra sea pronunciable. Cada letra mayúscula representa una categoría de prioridad:

1. Must have (Debe tener)

Son los requisitos críticos e innegociables. Sin ellos, el proyecto se considera un fracaso o no puede lanzarse legal o funcionalmente.

• Ejemplo: En el desarrollo de una App bancaria, la función de "Login seguro" es un Must have.

2. Should have (Debería tener)

Son requisitos importantes pero no vitales. Si no se incluyen, el producto sigue funcionando, aunque con cierta incomodidad o pérdida de valor. A menudo se pueden resolver con procesos manuales temporales.

• Ejemplo: En la misma App, la opción de "Descargar estados de cuenta en PDF". Es muy necesaria, pero la App funciona sin ella.

3. Could have (Podría tener)

Son requerimientos deseables o "extras". Solo se implementan si sobra tiempo y presupuesto. Tienen un impacto menor en la satisfacción del cliente en comparación con las categorías anteriores.

• Ejemplo: La posibilidad de personalizar el color de la interfaz de la App.

4. Won't have (No tendrá por ahora)