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En la gestión de proyectos de Tecnologías de la Información (TI), los marcos de trabajo (frameworks) proporcionan estructuras conceptuales, roles, procesos y prácticas que permiten planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera sistemática. Su adopción responde a la necesidad de reducir la incertidumbre, mejorar la previsibilidad y alinear los proyectos con los objetivos del negocio, especialmente en entornos tecnológicos caracterizados por alta complejidad y cambio constante.
Desde la administración, los marcos de trabajo no deben entenderse como recetas rígidas, sino como referentes metodológicos que ayudan a seleccionar cómo gestionar un proyecto según su contexto, criticidad y naturaleza tecnológica.
Los marcos predictivos se basan en una planificación detallada previa y en un control estricto del alcance, el tiempo y el costo. Son adecuados cuando los requerimientos están claramente definidos y los cambios son limitados.
a) PMBOK – PMI
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge – Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos) es desarrollado por el Project Management Institute (PMI).
Características principales:
Desde TI: ampliamente utilizado en proyectos de implementación de sistemas complejos (ERP, infraestructura, integraciones críticas).
Ejemplo: implementación de un sistema corporativo con alcance y presupuesto definidos.
b) PRINCE2
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments – Proyectos en Entornos Controlados) es un marco orientado al gobierno del proyecto.