<aside> <img src="/icons/library_gray.svg" alt="/icons/library_gray.svg" width="40px" />
</aside>
El seniority en la gestión de proyectos de Tecnologías de la Información (TI) es un concepto que refiere al nivel de experiencia, autonomía, responsabilidad y capacidad de toma de decisiones que posee una persona dentro de un proyecto. El término proviene del inglés Seniority (Antigüedad / Nivel de Experiencia) y no se limita a los años trabajados, sino que integra competencias técnicas, habilidades de gestión, conocimiento del negocio y madurez profesional.
Desde la administración, comprender el seniority resulta clave para asignar roles adecuados, dimensionar riesgos, estimar costos y asegurar la gobernanza de los proyectos de sistemas de información. En proyectos TIC, donde la complejidad técnica y organizacional es elevada, un desajuste entre el seniority requerido y el disponible suele ser una de las causas más frecuentes de fallas en plazos, costos y calidad.
En gestión de proyectos TIC, el seniority expresa la capacidad de un profesional para actuar con criterio propio, anticipar problemas, tomar decisiones informadas y gestionar la incertidumbre. No es un título formal, sino una clasificación funcional utilizada para estructurar equipos y responsabilidades.
Desde TI, el seniority impacta directamente en:
Un mayor seniority implica menor dependencia de supervisión, mayor visión sistémica y mejor alineamiento con los objetivos del negocio.
Si bien las denominaciones pueden variar entre organizaciones, en la gestión de proyectos de TI suelen distinguirse los siguientes niveles:
a) Junior (Junior – Nivel Inicial)
Corresponde a profesionales con experiencia limitada en proyectos TIC.